提升玻璃制造商开发与管理的测量系统
现今, 不断攀升的能源、原材料价格和生产成本; 以及工业用户和顾客不断投诉交货的玻璃容器破损问题, 这些压力给玻璃容器制造商带来了紧迫的挑战。意味着玻璃容器制造商不得不选择新技术来开发新产品,以及降低玻璃容器破损问题。
降低玻璃容器重量将是开发新产品一种很有吸引力的解决方法，它对环境和生产成本费用来说将生产很大影响。如果每个容器更轻, 生产每个容器所需要的原材料会更少, 那么熔炉需要的能量也会较少, 每年重新返回炉的废玻璃会减少, 玻璃制造商最终获得降低成本增加利润的好处。
但主要的挑战是必须使现有的制造生产线, 仓库搬运, 发送货物到顾客途中, 以及用户生产灌装线整个过程的运行操作方法与减重后的玻璃容器相一致。 这将使得损坏达到极小。玻璃公司因此需要寻找一种解决方法, 这种解决方法将使得他们能在制造, 入库, 发货, 以及用户灌装线上的整个供给链中追踪玻璃容器所受到的碰撞冲击情况, 并且使得他们能够快速调查, 核对和纠正任何设备设置。即玻璃制造商需要一种能够为降低玻璃容器重量提供现实实际参数, 预先测定数据, 又能日后进行调整,控制,维护质量的技术能力, 这种技术能够融入到产品的整个开发及质量管理过程中。
英国玻璃制造商采用 无线传感检测系统来调查解决玻璃瓶撞击破损问题, 无线传感检测系统是一种无线传感测量仪, 外形与尺寸与真正的产品完全一样, 它与真实产品一起自由地移动在制造, 入库, 发货, 及用户生产线上整个供给链, 经历所有同样的输送, 搬运,冲撞过程, 实时检测出玻璃瓶子受到的冲击, 并把检测数据发送回来; 当一个严重的踫撞冲击事件发生时你可以立即从该系统的手持电脑查看到, 所有记录数据都注有时间与日期, 可打印岀测定结果。
技术解决方法―无线传感测量系统
无线传感测量系统容易使用和操作, 顾客无需大量的训练。测定时不中断生产, 只是简单地把 无线传感仿真瓶放入输送供给链中即可。
无线传感测量系统主要有; 仿真瓶(安装有专利传感器及高精电子电路); 无线接收器; 手持电脑 。仿真瓶是由食品级丙烯酸酯制成。传感器种类有:冲击, 温度和压力传感器。
无线接收器接收生产线上仿真瓶所发射出的数据信号, 然后把测定数据传送到手持电脑中, 测量数据立即显示在手持电脑屏幕上。
现时, 许多玻璃制造公司花费大量时间和精力调查玻璃容器在制造, 入库, 发货, 以及灌装生产线上的破损问题, 他们依靠的是大量的推理、猜测和其它测试技术。 无线传感碰撞冲击测量技术能够向玻璃制造商提供玻璃容器在哪里受到踫撞冲击, 冲击力是多大的客观分析结果。
这种专利传感仪还能够分析出仿真瓶受到的冲撞力是在瓶肩, 还是在瓶跟底, 或者在垂直方向是否受到力的作用。玻璃制造公司能够立即采取行动对设备做出调整或纠正。该技术还可用来快速核实调整结果。
监控玻璃容器装货及运货过程
玻璃瓶制造商需要保证他们的产品到达用户时的质量与启运之前的质量一致。玻璃瓶制造商常常面对用户有关玻璃瓶损坏的投诉。直到现在, 制造商没有什么办法来测定什么时候, 为什么会发生玻璃瓶损坏事件, 也没有什么办法减少玻璃瓶损坏事件发生的频率, 无线传感测量系统具有GPS(全球定位系统) 定位能力; 精密的仿真测量瓶被放置在运货卡车里的包装箱内。在产品运送交付给客户过程中, 无线传感测量系统使用GPS 定位能力向玻璃瓶制造商提供了查明产品在那里有可能损坏, 为什么会发生损坏的可预见性。如果发生一次严重的踫撞冲击事件, 无线传感测量瓶将发送一个电子邮件向总部报警, 确定卡车是在什么地方, 并测量出踫撞力的大小, 标明时间与日期。
监控玻璃生产线
生产上的改变会导致产品产生缺陷和损伤。减轻这种改变所造成的损失就牵涉到建立和保持新工艺过程的操作标准, 使用无线传感测量系统通过反复测试, 玻璃制造商能够确定减少玻璃瓶踫撞冲击的最佳运行方案的参数数据。然后他们利用这些参数数据作为未来检测的基准线或阀值(极限值), 或利用在其它制造生产线和工厂中。这些资料数据也能够提供给灌装生产线用户参考。
测量数据被传送到并显示在手持电脑屏幕上
举例: 我们的一个英国客户使用无线传感测量系统调查玻璃瓶破损问题, 测量评估生产线。该系统在增进他们了解在减少包装破损方面, 生产线如何设定起了一个非常重要的角色。 在许多情况下包装的故障是由生产线设备糟糕的配置造成。无线传感测量系统还可帮助玻璃客户解决有关玻璃容器瑕疵与损坏的争论问题。无线传感测量技术提升了制造, 入库, 发货, 以及灌装生产线上的整个供给链伙伴之间信息交换, 促进了降低能耗及生产成本。
执行新的操作标准而推动生产过程获得改善并取得成功的关键是保证这些参数持续被采用。执行定期检测计划, 建立共同监测和报告平台确保所有各方包括制造商都要遵守这些标准参数。所有生产线运行偏差(不正常)都可通过把传感瓶放在生产线上运行作简单检测后调整。
作者:甘为民
